聚焦戰略發展·激發團隊活力·提升組織效率——維科學院組織開展集團戰略宣貫及結構思考力專項培訓活動

 為聚焦戰略發展，強化戰略認同，激發組織活力，促進同頻共振，提升組織效率，根據學院總體工作安排，12月19日-20日，學院組織特訓班五期和六期學員開展了集團戰略宣貫及結構思考力專項賦能培訓活動。

第一篇章  集團戰略宣貫

 活動首先由1+3產業負責人作2026年產業戰略規劃及重點項目宣貫，各產業負責人圍繞產業戰略定位與目標、26年主要經濟指標、重點工作舉措、集團和產業兩級重點項目等內容進行了宣貫，并發布了產業戰略發展所需的重點空缺崗位，號召全體學員踴躍把握機遇，積極投身集團發展火紅事業。

 會上，集團董事長、學院院長何董發表重要講話。何董首先闡述了集團26年戰略規劃的背景及全球趨勢，指出面對全球政治經濟格局變化，美國正在推進“創世紀計劃”，我國也在大力投資算力基礎設施，通過國家電網優勢整合算力資源，同時加大對AI芯片等關鍵領域的研發投入，印證了集團綠色能源科技生態戰略符合國家戰略發展方向。

 何董強調集團從傳統紡織業起步，踩中了每一個風口，把握了發展的機遇。在Ai和算力快速發展的時代，我們持續加大科技紡織研發投入，向數字化、智能化轉型，布局氫能與新能源材料業務，與頭部企業合作主攻氫能源關鍵膜材料，建設“黑燈工廠”，實現生產全流程數字化和客戶端信息追溯；聚焦綠色能源科技，打造綠色能源科技生態，涵蓋硬碳、硅碳等新能源產業鏈投資，推動供應鏈向新能源領域延伸，加快儲能與備用電源業務發展，積極應對后續產能擴張需求。

 為順應發展需要，集團各產業積極推進內部管理機制與組織再造，總干部部聚焦人才發展工作，聚焦核心關鍵崗位現職干部與后備干部培養，持續推行“增量激勵”考核政策，以“同創合伙”機制和數字化基金、研發營銷基金、人才基金支持團隊發展。投資總部轉型為戰略投資總部，聚焦不動產投資、金融投資和產業投資，通過投資與資本運作，加強對外合作來彌補集團產業自身研發和供應鏈短板，實現共贏發展。

 何董指出特訓班學員不是“打工人”，也不是“砌墻人”，而是造房子的人，集團各產業26年的戰略規劃已明確了發展目標與方向，希望大家提前理解領會戰略精神，做好明年工作的開題解碼，拿出自己想做事情的方案，以果斷決心和實際行動與集團一起迎接時代發展的大賽道，學院和集團董事會一定會全力以赴給予大家各方面的支持，全力托舉大家達成事業目標與人生理想。

第二篇章  結構思考力專項培訓

 后備干部作為集團戰略發展中重要角色之一，學院秉承賦能、托舉助力后備干部快速成長的初心，為有效解決大家在工作中遇到的“考慮問題不周，工作無從下手”“方案缺乏分析，文字表達混亂”“匯報只會羅列，表達沒有效果”“上傳下達不清晰，工作偏離方向”“缺乏統一溝通語言，跨部門溝通效率低下”等問題，提升學員獨立思考、溝通表達、說服協調能力，助力提升組織效率，學院特邀結構思考力研究中心資深講師靳老師主講讓思考更清晰、表達更有力、協同更高效的《結構思考力》專項賦能課程。

 靳老師圍繞“理解-重構-呈現”思考三層次模型，通過“識別-判斷-概括”將隱性思維顯性化，以“論、證、類、比”重構結構使顯性思維結構化，用結構羅盤配關系、得圖示、上包裝將結構思維形象化，并帶領學員重點演練了“表達五步驟模型”，從“5W2H”描述問題定方向、用“AB法則”基于目標定主題，通過縱向結構分層次、橫向結構選順序、形象表達做演示，使學員更好地理解與掌握有關分析問題、設計序言、分層分類、歸納演繹等方法來解決工作中遇到的問題，助力學員更好地在集團和產業戰略發展中承擔起相應的責任。

       有了戰略方向的引領，有了同頻共振的默契，希望各級團隊在集團戰略的指引下，同心、同向、同行，相信維科未來的藍圖會更加璀璨。