維科集團發布二〇二六年重點工作大綱

   2026年，國際宏觀經濟形勢復雜嚴峻，全球經濟增長動能普遍放緩，國內正處于復蘇轉型的關鍵時期。AI、算力、新能源等已成為世界各國發展共識。鋰電、鈉電、氫能等新能源在AI算力基建以及儲能、電網、石化基地、機器人等領域的應用場景不斷擴展，行業規模預計保持2-3位數高速增長，鋰離子電池應用量級不斷增長，鈉離子電池、氫能已經從示范應用邁入規模化商用初期，與鋰電形成互補格局，新能源行業發展前景廣闊。 

一、戰略定位

  基于AI算力時代的新能源爆發式機遇，維科將進一步錨定綠色能源科技發展主方向，聚焦鋰電、鈉電、氫能等新能源、新材料領域，以增量突破、研發營銷為重點，發揮集團產業、投資、供應鏈協同效應，全力攻堅重點市場、重點客戶，加大力度培育產業競爭力與生態合力，持續構建綠色能源科技戰略生態。

 

二、工作總綱

   1、保持戰略定力，聚焦鋰電、鈉電、氫能重點應用領域，集聚資源、飽和攻擊，著力培育技術、市場和自有品牌優勢，在關鍵細分領域實現增量突破。

2、圍繞市場突破營銷，圍繞客戶突破研發，聚焦優勢產品與領域，依托研發營銷、數智化賦能，實現技術價值、產品價值向客戶價值轉變，打贏增量市場、高端市場攻堅戰。

3、深化產業協同，構建產業內、集團內、社會面三層生態協同圈，以生態項目為支點，協同突破關鍵技術、關鍵產品、關鍵市場和關鍵客戶，凝聚合力形成生態優勢。

4、發揮數智化業務提質、管理賦能作用，支持工廠、研發、營銷、供應鏈數字化能力提升；加強對人財物實效管理，提升管理協同、業管融合能力，構建數字化穿透式管理體系。

5、深化團隊機制，大力弘揚維科價值觀，加快現職干部、后備干部培養引進競崗，持續創新具有維科特色的項目激勵、增量激勵、生態激勵、同創激勵機制。  

三、財務目標

2026年營業收入260億元、利稅總額15億元、總資產規模250億元、資產負債率40%。

 

四、重點項目

  1、圓柱鈉電池新增產線和海外市場擴張
  2、儲能鈉電池產能擴建及海外市場突破
  3、無人機機器人電池
  4、新能源主材貿工生態協同
  5、投租賦能新能源產業
  6、科技產業金融投資
  7、紡織研究院氫膜等新產品新工藝突破
  8、科技家紡、新一號工程行業領先
 

五、重點舉措

（一）培育提升1+3產業競爭優勢，凝聚合力，共建戰略生態

1、維科技術：錨定“有價值的細分市場電源解決方案專家”定位，集中資源實施技術研發、大客戶營銷、增量市場突破戰略。穩固 3C 鋰電基本盤，主動出擊加快 V1 客戶量產落地，三年內行業市占率取得明顯提升；開拓高價值移動電源、清潔家居細分市場，爭取市場份額；把握汽車、摩托車等鈉電啟停電源市場機會，成為行業頭部；重點布局海外算力數據中心等應用場景；以客戶需求、產品性能為驅動，優化研發流程，形成可持續的技術迭代循環；推進組織重構、運營優化和合伙機制，實現規模與效益雙重增長；向新能源產業鏈上游衍生投資，以原材料供應鏈及技術儲備賦能產業發展。

2、維科紡織：以行業領先為戰略目標，基于霞浦新園區新設備新開端，加快研究落實紡織同創合伙機制，激勵團隊加大新增量新市場拓展力度；依托全流程數字化、智能化系統，優化生產工藝流程、提升產量規模、人效與設備效率、有效降低能耗、對沖高基建成本，打造高品質的世界級“黑燈工廠”。各企業要聚焦增量拓展、研發提質、降本增效和管理提升四大關鍵舉措，重點突破氫隔膜基布、汽車玻璃網、過濾網等重點產品以及俄羅斯、中東與西非市場；打造數字化營銷平臺，深化產業協同，重點瞄準東南亞市場，突破啟停電源的跨境電商業務。發揮研究院作用，加強頭部企業合作，主攻無氟氫能隔膜等關鍵材料，依托研發優勢實現主營產品達到國際國內及行業領先水平。

3、維科物聯：以綠色能源供應鏈運營商為整體定位，重點培育鋰、鈷、鎳、銅、硅、石油焦等新能源原材料品種，梳理大宗細分領域行業地位；發揮各子公司自身優勢，培育特色優勢品種，形成“新能源+X（有色金屬、黑色金屬、能化、橡膠、產業配套、倉儲物流）的發展格局。發揮業務協同優勢，構建大宗貿易+倉儲物流雙輪驅動體系，拓展海外終端/礦端業務，打通從非洲、東南亞資源端到國內工廠/客戶的采銷、支付鏈條；發揮產業供應鏈職能，構建從鋰、鈷原料—戰略合作鋰鹽加工廠—電芯工廠的長協直采直供體系。強化期現結合的風控管理體系，突出研投宏觀經濟、行業趨勢、品種行情研判、風險預警作用，實現風控管控的流程化與數字化管控。引導鼓勵團隊競合，對戰略執行到位、業績優異的團隊給予資源傾斜，營造良好內部營商環境，構建期現+研究+交易+風控+后臺完整的人員結構體系。

4、投資總部：發揮產投、金投、東海租賃、不動產投資運營的業務優勢，打造“產業投租聯動+金融投資+科技地產+資產運營”的協同生態平臺。以投資為先導，圍繞“鋰電、鈉電、氫能、儲能”細分行業，以利于產業提質增效為導向，依托國投創業國家級千億級基金，挖掘具有研發優勢、技術優勢、客戶資源、資源優勢的產業鏈、供應鏈投資項目機會；東海租賃以“新能源+儲能”為重點戰略方向，圍繞智能制造、綠色能源、新材料等領域的開展硬科技融資租賃業務；選取電動重卡充電場站和電池智能托盤作為經營性租賃試點；不動產以運營盈利為目標，挖掘優質可盈利項目機會，積極對接政府資源，拓展科技地產、平臺地產等項目。

（二）針尖聚焦生態項目，打造產業協同合力，構建新能源戰略生態

1、高度重視戰略生態建設，將產業協同、生態建設作為構建集團整體核心競爭力的關鍵舉措，以生態項目為抓手，深化產業內、集團內、社會層面三層生態圈建設，突破集團關鍵發展重難點。

2、強化重點產業協同責任，發揮優勢構建生態鏈。投資總部要轉型為戰略投資總部，發揮投資與資本運作引領作用，圍繞股權、債權投資關鍵技術、關鍵客戶、關鍵資源、關鍵供應鏈，支持產業形成競爭優勢；維科物聯要持續構建產業供應鏈，支持產業從采購端降本。

  3、要以生態項目為抓手，強化項目責任人作為生態鏈鏈主責任，充分授權、配足精干團隊，鼓勵一線呼喚炮火，集中資源、針尖突破，動用研發營銷基金等所有資源向生態項目傾斜，確保項目順利達成預設目標。

  4、加大對產業協同、生態建設的評價與激勵力度，授權產業負責人、項目負責人建立生態激勵機制，獎勵重要貢獻者及支持人員，引導形成良好生態氛圍。 

（三）加大數智化投入與建設，促進業務提質增效、管理能力提升

1、AI時代，要加大數智化投入，用好信息化基金，推進數智工廠建設以及智能業務平臺建設，構建有力支持產業提質增效的數字化能力。

2、持續迭代數智化管理平臺，以財務突破為先導，法務審計緊密協同，構建“事前防+事中管+事后評”一體化系統，推進穿透式管理體系建設。

3、財務專線要依托數智化管理平臺，以提升資效、防控資金風險為目標，強化財務直管、深化業財融合，強化對資金、授信、資產的全過程管控。

4、法務審計要依托數智化管理平臺，聚焦重點業務領域與高風險場景，激活“天眼”，預判核心風險，筑牢風控屏障。

5、要抓緊研究物權管理的方式方法，依托數智平臺加強對原材料、設備、庫存、產品等物權的管理與監控，落實法務審計采購監管責任，把關供應商準入、客商授信、采購招標與價格，有效規范物權管理。

（四）傳承維科戰略與文化，實施組織再造，加大干部、團隊培養激勵力度

1、為適應戰略發展需要，積極推進各產業組織機構再造與內部管理機制落地。

2、總干部部要聚焦現職干部管理與后備干部培養，協同各產業、專線負責人考察配備調整現職干部，做好后備干部梯隊建設，用文化價值觀引導區別，大膽啟用新人。

3、各產業要承擔產業內人資工作的第一責任，在人資專線的協同下做好日常人資事務，加強崗位績效管理，確保崗位責任、工作責任落實到位。

4、要完善現職績效團隊考核激勵與政策配套體系，用好人才基金，建立產業增量激勵、生態協同獎勵機制。

5、要進一步深化同創合伙、事業合伙機制，以同創精神來強化以奮斗者為本、利出一孔、力出一孔的維科價值觀，以文化、考評、激勵促進2.0、3.0團隊成長，傳承維科事業。